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首頁>>產品介紹>>金蝶K/3 生產制造
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 金蝶K/3 ERP系統(tǒng)集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、人力資源管理、企業(yè)績效、移動商務、集成引擎及行業(yè)插件等業(yè)務管理組件為一體,以成本管理為目標,計劃與流程控制為主線,通過對成本目標及責任進行考核激勵,推動管理者應用ERP等先進的管理模式和工具,建立企業(yè)人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

 金蝶K/3 ERP構建于金蝶K/3 BOS平臺之上,具有極強的靈活性,通過K/3 BOS業(yè)務配置可以實現模塊、功能、單據、流程、報表、語言、應用場景和集成應用等環(huán)節(jié)的靈活配置,幫助企業(yè)實現個性化管理需求的快速部署;同時還可以通過K/3 BOS集成開發(fā)快速實現新增功能的定制開發(fā)和第三方系統(tǒng)的緊密集成,支持系統(tǒng)的靈活擴展與平滑升級,從而最大程度的保護企業(yè)信息化投資,降低總體擁有成本(TCO)。

 
   
 

 

金蝶K/3 ERP生產制造管理系統(tǒng)

 

    概 述      功能介紹      市場評價     客戶價值

概 述

  金蝶K/3生產制造管理系統(tǒng)面向企業(yè)計劃、生產管理人員,對企業(yè)的物料清單、生產計劃、能力計劃和車間業(yè)務等業(yè)務進行全面的管理,幫助企業(yè)實現物料清單的建立與變更、多方案的生產計劃、精細的車間工序管理等生產制造相關業(yè)務管理。該系統(tǒng)與物流、財務系統(tǒng)結合使用,構成更完整、全面的一體化企業(yè)應用解決方案。

 

系統(tǒng)結構圖

 

 

功能介紹

 

生產數據管理:通過BOM的有效期管理、工程變更管理、工藝路線的管理、結合工序替代處理、成本模擬、物料替代和PDM接口功能,幫助企業(yè)建立完整生產基礎數據管理規(guī)范。

生產計劃管理:提供支持多種生產方式的主生產計劃和物料需求計劃,結合粗細能力計劃、生產預測管理、可按計劃人員及物料范圍設定的計劃策略,以及替代物料策略,制訂合理的生產計劃,使企業(yè)生產安排更高效合理。

生產任務管理:提供從生產任務、投料與領料、生產檢驗與匯報,到產品入庫、任務單結案等業(yè)務的全過程監(jiān)督與控制,結合模擬發(fā)料、領料和入庫數量控等制,協助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息。

車間作業(yè)管理:提供車間工序排產及產品加工任務的確定、分派、執(zhí)行和流轉等功能,結合計時計件工資,配置產品、聯副產品與等級品的處理,幫助企業(yè)減少車間在制品,提升管理效益。

能力計劃管理:提供粗能力計算、粗能力查詢、細能力計算、細能力查詢和調整等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)從能力方面有效的評估主生產計劃和物料需求計劃的可行性,保障企業(yè)的產能均衡。

設備管理:提供設備檔案、設備運行、設備事故、保養(yǎng)、潤滑、維修等業(yè)務管理功能,幫助企業(yè)有效的對設備進行預防性保養(yǎng)和維修,提高設備的使用壽命,從而降低成本,提供企業(yè)的經濟效益。


市場評價

中國ERP軟件中小企業(yè)市場連續(xù)四年占有率第一

――IDC

中國ERP軟件商 第一提及率榜首

――AMT研究院《中國管理軟件與實施商2006年度評選》

 

中國ERP軟件 中小企業(yè)用戶滿意度第一

――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

 

――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

――中國計算機用戶協會

 

中國HR軟件 用戶滿意度綜合第一

――CCW2007年中國IT用戶滿意度調研》

 

業(yè)務基礎平臺產品成熟度第一:金蝶BOS

――CCW2006

 

國內首家通過Windows Vista Logo認證的ERP軟件提供商



客戶價值
 

流程完整清晰、財務業(yè)務銜接緊密

價值一:降低運營成本

  ·通過計劃和流程控制進行企業(yè)資源配置,降低庫存,減少在制品,提高企業(yè)的資金周轉速度,減少流動資金的占用。
  ·提供的產品成本管理模型、訂單成本管理模型、作業(yè)成本管理模型、全面成本管理模型,滿足不同發(fā)展階段企業(yè)成本
   核算、成本管理及成本決策需求。
  ·引入目標成本管理思想,推動企業(yè)全面成本管理,從而多方位、多角度幫助企業(yè)降低成本。

價值二:提高運作效率

  ·內外部集成使得企業(yè)和客戶及供應商協作成為可能,對客戶和市場需求快速反應,縮短業(yè)務周期。

價值三:改善經營管理

  ·預配26大類300多個經典業(yè)務流程,全面覆蓋企業(yè)實際業(yè)務,有效地推動企業(yè)流程優(yōu)化。
  ·在業(yè)務處理流程的關鍵點,自動設置靈活的控制策略(例如價格、信用、質量等等)、預警機制和審核制度,從而有
   效建立企業(yè)內控體系。
  ·系統(tǒng)實施幫助企業(yè)導入科學的ERP管理思想、方法和工具,企業(yè)可在此基礎上進行業(yè)務改進和管理創(chuàng)新。


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